CodeVHS

Cuộc chiến đấu không phải là thất bại,nhưng nó gây ra thất bại, nhất là khi bạn yếu đuối

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Hãy san sẻ bất kỳ gánh nặng nào có thể san sẻ

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Tỷ lệ giao tiếp, tỷ lệ nghịch với mức độ tin tưởng.

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Trong một môi trường văn hóa lành mạnh thì tin xấu lan truyền nhanh hơn tin tốt

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Đừng nhọc công nghĩ về sự khó khăn của mình. thay vào đó tốt hơn là, dùng công sức để tìm kiếm giải pháp. Đừng nghĩ nên làm gì, hãy nghĩ có thể làm gì. vì không ai quan tâm đâu. Hãy lèo lái con thuyền của mình, một cách tốt nhất.

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Công ty có môi trường tốt tạo động lực và tin tưởng của nhân viên. gắn nhân viên với công ty Thành công của công ty là thành công của nhân viên

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Đào tạo nhân viên Giá bỏ ra khá hời nếu nhân viên làm việc hiệu quả

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Giữ chân nhân viên bằng đào tạo

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Quản lý tốt và quản lý tồi. Chủ động ; Thụ động Tích cực; Tiêu Cực Tìm cách ; Đổ lỗi Tạo kênh liên lạc ; ngồi chờ xử lý

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Không tuyển người từ công ty bạn

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Không nên đưa quản lý từ công ty lớn sang công ty nhỏ. Vì tính chất của hai công ty này khác nhau

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Công ty lớn thường giải quyết những việc đã xảy ra, công ty nhỏ thì không có sự cố để xảy ra trừ khi tạo ra chúng

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Công ty công nghệ và văn hóa nói bậy

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Giảm thiểu tình trạng chính trị trong công ty

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Khi thi đấu quyền anh, đối thủ được đào tạo tận dụng bất kỳ tích tắc sơ hở của đối phương để kết liễu họ

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Khi một nhân viên tốt làm việc tồi

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Nhân viên quản lý cấp cao mới tuyển, sẽ mang lại cái mới, và có thể sẽ lấy đi văn hóa hiện tại, của công ty.

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Thông tin và ý tưởng nếu bị ứ đọng lại một chỗ thì công ty bạn sẽ dần trở thành một môi trường làm việc tồi tệ

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Công việc của quản lý là thiết kế và vận hành cơ chế giao tiếp hiệu quả

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

9 câu hỏi khi gặp trực tiếp nhân viên

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Văn hóa công ty tạo ra giá trị cốt lõi

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Kỹ năng quan trọng nhất của CEO là kiểm xoát tâm trí Kết bạn, Viết ra giấy thay vì giữ trong đầu, Ra đường thay vì đâm đầu và tường "KHÔNG BỎ CUỘC"

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Tư duy chiến lược và đốc công. 2 yếu tố này nên có trong 1 CEO

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Lãnh đạo là thước đo, số lượng, chất lượng và sự đa dạng của người muốn đi theo bạn - Khả năng trình bày tầm nhìn - Tham vọng đúng đắn - Khả năng hiện thực hóa tầm nhìn

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

CEO thời bình ≠ CEO thời chiến Thời bình: Bạn có nhiều đạn để bắn, và mục tiêu vào tâm không phải là quan trọng nhất Thời chiến: Bạn chỉ có một viên đạn, và mục tiêu vào tâm có ý nghĩa sống còn.

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Tự biến mình thành CEO - Bánh mỳ kẹp - Chìa khóa - Phản hồi là đối thoại chứ không phải độc thoại - Phản hồi tần suất cao

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Đánh giá CEO - CEO biết làm gì không - CEO có thuyết phục cả công ty làm việc của CEO biết cần phải làm - CEO có đạt được kết quả mong muốn so với tập hợp các mục tiêu phù hợp

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Giải quyết trách nhiện và sự sáng tạo

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Quản trị: ngày thứ 6 kỳ quái

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz

Supplemental Books

GIAN NAN CHỒNG CHẤT GIAN NAN - Ben Horowitz